INTRODUZIONE AL PROJECT MANAGEMENT
- ciclo di vita e organizzazione del progetto
- il triangolo Tempo, Costo, Qualità
- tipologie di attività e relazioni tra le attività
- i processi del progetto
- avviamento, pianificazione e controllo
- le componenti di base del progetto: OBS, WBS
- scomposizione delle attività nei Work Packages
- le rappresentazioni: Gantt e Pert
- gestione della comunicazione di progetto
- gestione dei rischi di progetto
- attività e percorsi critici
IL SOFTWARE MS PROJECT
l'ambiente operativo di MS Project
- strutturazione di un progetto
- scelta del metodo di pianificazione (forward o backward)
lavorare con le Attività
- inserimento delle attività (WBS)
- creare e modificare una struttura di attività
- relazioni di dipendenza tra le attività
- anticipi e ritardi nelle attività
- i vincoli delle attività
- individuare il Percorso Critico (CPM)
- le attività cardine
- le attività di riepilogo
- le attività ricorrenti
lavorare con le risorse
- la programmazione delle risorse
- gestire i costi delle risorse
- creare e gestire i calendari delle risorse
- creare un pool di risorse (opzionale)
- assegnazione delle risorse alle attività
- gestire le sovrassegnazioni
- livellare le risorse
gestione del progetto
- creazione e gestione di una previsione
- controllo e avanzamento del piano di progetto
- verificare l'andamento del progetto
- confrontare le previsioni con i dati effettivi
- stampa di viste e relazioni di sintesi